《IT創業瘋魔史》 作者: hkengineer1 日期: 2014-2-16 23:09 閱讀: 560 人 打印 收藏 大 中 小

hkengineer1

中文名: IT創業瘋魔史
資源格式: PDF
語言: 簡體中文
簡介:



編輯推薦

　　1、 李開複全程策劃，並推薦作序：我最喜歡的矽谷創業故事。
如何選擇早期合夥人？如何獲得初期投資？如何招聘合適的人才並組建團隊？如何在資金緊張時說服風險投資家完成新一輪融資？如何尋找客戶、做市場行銷？如何解決公司組建初期的管理問題？如何克服技術難關？如何處理公司與業界巨頭如微軟、蘋果、IBM等的關係？……創業公司必然會面對的諸多難題在GO公司的創業歷程中顯得尤為突出。這是一個小說式的創業教科書，所有的創業難題作者都根據自己經歷給出了答案。

2、 本書入選美國《商業週刊》十大好書。
互聯網評論家方興東評價本書有“完美的作者”，是“迄今最傳神的風險創業故事”。


內容提要

　　傑瑞•卡普蘭創建GO公司的經歷是20多年前矽谷創業史中最精彩的故事之一。1987年,創立公司研發手寫便攜電腦，1994年,被AT&T收購並銷聲匿跡，GO公司幾乎經歷了IT創業公司可能經歷的每一種磨難,他的創業之路給我們提供了一本最好的教科書。
在有資金困難，無法融到錢的時候，卡普蘭這個創業者和所有遇到困難的普通人一樣，會情緒低落，甚至歇斯底里；在技術問題無法很好解決的時候，卡普蘭會在迷茫中苦苦探尋；在羽翼未豐的創業公司被微軟、蘋果、IBM等大公司圍追堵截的時候，創業者是不是敢於和微軟這樣的公司打一場官司？所有這些真實的故事共同為我們描繪了一幅感人的創


目錄:


推薦序 我最喜歡的矽谷創業故事
引子 定義你自己的答案
01 搞定創業Idea：手寫電腦
和蓮花軟體創始人成為合作夥伴
飛機上的電腦升級創意
新品制勝：蓮花軟體發展史
為“手寫電腦”激動地流淚
共謀大業，初創GO
蘋果大師撤退，我獨挑大樑
02 搞定創業資金：把點子兌換成錢
創業遊戲的現代玩法
一次機智演說搞定300萬風險投資
03 搞定人：組建精英創業團隊
我必須加入，來做這件偉大的事
三個男人在廁所裡搞定電腦設計方案
04 招聘是個技術活兒
為什麼首批員工那麼重要
招聘標準：熱情！熱情！還是熱情！
05 蘋果公司CEO的鴻門宴
蘋果公司的能人異士和馬屁精
蘋果公司招安競爭對手的老招數
06 給員工洗腦：灌輸新公司原則
我們不是在提倡真善美，而是要滿足客戶需求
要麼就是大起，要麼就是大落！
07 父母擔心我的創業夢不靠譜
父母恐怖的輪番逼供
女人來來去去漂浮不定，但企業是你的根基
08 每天都遇到全新的可怕難題
把想法變成現實是件艱辛的事
終於做出了手寫電腦
09 開啟第二輪融資
對風險投資家的心理分析
樣品可以讓公司身價翻一番？
比爾?蓋茨：你們產品的意義不亞於蘋果
風投們沒給我回復，天要塌了
一邊等待破產，一邊繼續挖人
救命稻草：一通電話搞定600萬美元投資
10 尋找客戶與守護神
參加電腦行業盛會COMDEX
晉見“皇后”娜歐米?塞利格曼
手寫電腦創意受IT大佬熱捧
我們終於像個真正的公司了，但還缺一樣——收入
當你開始與猛獸共舞時，你是不可以喊累的
與IBM、惠普、Wang一起競標
決定與微軟合作
日本生意圈有自己的規矩
微軟公司難伺候
創業是在混亂中殺出一條生路
閃光競爭對手：IBM賣狗，但你們需要的是貓
11 與IBM的合作一波三折
你要怎麼樣才肯和IBM合作
IBM的霸王條款
IBM想要收購我們
爸爸要死了，但我得開會
回絕IBM的收購
父親去世後，我理解了他的愛繼續與IBM鬥智鬥勇
搞公關的重要性不亞於搞研發
與IBM打新聞戰
英特爾加入投資300萬美元
和IBM合作的媒體發佈會非常“火”
與蘋果緣分未到
12 收穫的季節：搞定愛情，發佈產品
兩句話俘虜一個美女做老婆
想邀請蘋果的比爾?坎貝爾做CEO
為產品命名：筆尖(Penpoint)
與IBM重新談判合約
50萬美元的超級樣品秀
13 與邪惡帝國微軟搏鬥
微軟先下手為強
用我的產品求婚
微軟偷了我們的東西
比爾?蓋茨的電話，他的態度好像從來都沒這麼好過
控告微軟：在你需要員警的時候，他們總是無處可尋
新聞稿故意把微軟排在第一頁，將GO擠到第二頁
這世上還有不怕微軟的人嗎
和微軟的貓捉老鼠遊戲
14 局面走向失控
CEO比爾?坎貝爾
看看比爾?蓋茨是不是藏在了我的床底下
尋找新合作方，我們大膽出擊
金錢絕對不是衡量我們成果的唯一標準
人越多，做生意越困難
IBM在背後放冷箭
15 堅持之後看到曙光
主動出擊，讓我們的產品不斷曝光
面臨巨大資金壓力
再一次融資，險象環生
今天我們立住腳了
蘋果廣告戰
沒有AT&T，我們可能早已經被活埋了
奮鬥五年，證明了手寫電腦是個新設備
16 考慮被大企業收購
EO的新CEO並不擅長外交，也不講情面
作為一個企業家，每天白一根頭髮
我們的團隊喪失了信心，準備出售公司
17 巔峰對決，創業遊戲走向終結
EO處處占上風，真是操蛋的生活
計畫GO和EO兩個公司的合併
艱難的合併價格談判
我們的CEO勇敢地交出了公司
與員工和投資人作最後的告別
後記 GO公司結束後的故事
附錄一：比爾?蓋茨的郵件
附錄二：GO公司年表




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《訓狗的1000個絕招（英文原版）》


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